Мобильное приложение
FKC UPC не разработал мобильное приложение для облегчения взаимодействия с пользователями. Однако, по просьбам клиентов, администрация может взяться за разработку приложения в ближайшем будущем. Если да, то приложение можно установить на устройства Android и iOS. Загрузка доступна в официальных магазинах AppleStore и PlayMarket.
Хотя приложение недоступно, войти в Личный кабинет с телефона по-прежнему можно. На официальном портале есть соответствующая версия. Он адаптируется под любой размер экрана и полностью идентичен настольной версии. Вы можете использовать имеющиеся у вас данные для входа в личный кабинет. Вы можете войти в систему не только с телефона, но и с планшета.
Диверсификация: проблема в кадрах
Процессы диверсификации на оборонных предприятиях тоже идут неравномерно. Причин тому множество: от несовершенства нормативно-правовой базы до влияния санкций, введённых в отношении российских предприятий, от ограниченной ёмкости внутреннего рынка до отсутствия конкретного заказчика на производство гражданской продукции (в отличие от ГОЗ). Но самый значительный блок проблем выступавшие видят в кадровой сфере: на оборонных предприятиях нет специалистов, умеющих работать на гражданских направлениях, нет специально выделенных сотрудников, «заточенных» под гражданские проекты, в результате чего они реализуются по остаточному принципу. Наконец, нет системы подготовки и даже подбора кадров под задачи диверсификации.
Вице-президент ТПП России Елена Дыбова, модерировавшая сессию, посвящённую этому кругу проблем, рассказала о результатах опроса, который провела ТПП РФ среди предприятий ОПК. Лишь четверть компаний (23 процента) сообщили, что процессы диверсификации производства у них уже запущены и успешно развиваются. Около половины (45 процентов) руководителей заявили, что находятся в самом начале этого пути. Оставшиеся респонденты поделились примерно поровну: 17 процентов только готовятся к выпуску продукции гражданского назначения, а 15 процентов не собираются выпускать такую продукцию.
Среди преград две трети (60 процентов) оборонных предприятий назвали высокие издержки на разработку проектов гражданского производства, чуть больше половины (53 процента) посетовали на нехватку финансов, 47 процентов – на нехватку профильных специалистов.
Продолжая выступление, Елена Дыбова остановилась на опыте зарубежных стран в решении схожих проблем. По её словам, ключевыми принципами диверсификации ОПК в США стали возможность применения высоких технологий как в гражданской, так и в военной сферах; препятствование делению экономики на гражданский и военный секторы (вся наука и экономика работают на безопасность страны!); а также непременное вовлечение в военные программы гражданских компаний и университетов.
В Китае военные едва ли не изначально освоились в гражданском секторе. В 1990-е годы армия КНР управляла десятками тысяч коммерческих предприятий, а армейские фабрики выпускали половину всех фотоаппаратов, 65 процентов велосипедов и 75 процентов микроавтобусов. В итоге в начале 2000-х годов доля товаров гражданского назначения в валовой продукции оборонных предприятий Китая доходила до 80 процентов.
В Израиле в 1990-е годы сделали ставку на инновации и всячески поощряли перетекание технологий из научных и оборонных структур в промышленность. Причём делалось это за счёт привлечения частных инвесторов, то есть без вмешательства государства.
По мнению аналитиков ТПП, помочь российским оборонщикам в решении задач диверсификации могло бы создание на предприятиях ОПК специальных управленческих проектных команд, куда могли бы войти специалисты предприятия: технологи, конструкторы, маркетологи, менеджеры по сбыту, а также внешние консультанты.
Нельзя сказать, что в нашей стране государство ничем не помогает оборонщикам, вынужденным осваивать гражданские рынки. Так, Вячеслав Шпорт, представляющий Коллегию Военно-промышленной комиссии РФ, подробно рассказал об инструментах, которые предлагает государство в этом направлении. Это и формирование центров компетенций, и создание высокотехнологичных кластеров, и совершенствование системы государственных закупок. Оборонщикам предложили участие в нацпроектах, а также напомнили о возможностях взаимодействия с высокотехнологичными предприятиями малого и среднего бизнеса.
К счастью, в сфере диверсификации оборонных производств можно говорить не только о проблемах, но и об успешных примерах. Так, заместитель гендиректора холдинга «Швабе» (входит в ГК «Ростех») Ольга Малашкина рассказала об участии холдинга в реализации нацпроектов «Здравоохранение», «Экология», «Наука» и «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Примечательно, что «Швабе» в данном случае выступает в роли не поставщика продукции, а интегратора, с нуля выстраивающего все рабочие процессы в каждом новом проекте. И здесь вновь напрашивается озвученный выше вывод: очевидно, предприятиям, у которых не получается действовать так же и осваивать новые технологии и ниши, не хватает не столько средств, сколько управленцев с «рыночным» образом мышления и соответствующей мотивацией. Исполнение ГОЗ, безусловно, требует высочайшей управленческой квалификации, но приучает к работе в среде, где хрестоматийные экономические законы вообще не работают.
Подготовка по плану: механизм буксует?
На стратегической сессии 24 декабря 2020 года рассматривался ход реализации государственного плана подготовки кадров для организаций ОПК.
В настоящее время Федеральный кадровый центр ОПК занят формированием Стратегии развития системы многоуровневого образования в ОПК на период до 2025 года. Возможно, с появлением этого документа система целевого обучения начнёт работать более эффективно, но пока целесообразность столь серьёзных вложений компаний в целевую подготовку специалистов остаётся под вопросом.
Из доклада заместителя руководителя Федерального кадрового центра ОПК Сергея Карлова следует, что в период с 2017 по 2020 год потребности предприятий иногда в 3-4 раза превышают количество студентов, поступивших на целевое обучение. Скажем, по Севмашу цифры такие: требуется 169 специалистов, поступили 79 молодых людей. Более того, из специалистов, закончивших целевое обучение, доходит до предприятий меньше половины (около 40 процентов).
Работа системы профориентации, на которую возлагались большие надежды, также вызывает вопросы. Екатерина Устинова, возглавляющая департамент кадровой политики Концерна ПВО «Алмаз-Антей», рассказала о том, как концерн выстраивает работу со школами и вузами, тестирует молодых людей, проводит собеседования, закрепляет за каждым целевиком двух кураторов, сопровождает студентов на всём протяжении обучения, помогает решать любые вопросы, включая бытовые. Эта колоссальная и кропотливая работа, безусловно, приносит плоды: на предприятия концерна приходят лояльные сотрудники, уже погружённые в специфику работы компании, знакомые с коллегами и готовые участвовать в профориентационных проектах и вовлекать в них подрастающую молодёжь.
Масштабом этой работы можно и нужно восхищаться. Однако цифры, приведённые на слайде, наверняка погрузят в долгую депрессию руководство чуть менее крупных компаний. В 2020 году на целевое обучение от Концерна «Алмаз-Антей» поступили 48 человек (все ли устроятся работать в соответствии с договором, ещё вопрос), но для этого пришлось вовлечь в информационные мероприятия 100 тысяч человек – молодых людей и их родителей. Такая возможность есть, мягко говоря, далеко не у каждого предприятия.
Хочется верить, что когда-нибудь подобную систему подготовки специалистов – с ранней профориентацией, целенаправленным обучением и планомерным погружением в производственный контекст – удастся выстроить системно и масштабировать на всю страну. Но не получится ли она слишком громоздкой и неповоротливой? Не будет ли обходиться слишком дорого? И не проще ли постараться обеспечить специалистам-оборонщикам конкурентоспособную зарплату и достойные условия для жизни? Может быть, в этом случае в оборонку потянутся лучшие кадры, работу с которыми вовсе не обязательно будет начинать в детском саду?
Мобильное приложение
ФКЦ ОПК не разработало мобильное приложение для удобного взаимодействия с пользователями. Но по просьбам клиентов, возможно, в ближайшее время администрация возьмется за разработку программы. В таком случае приложение установить можно будет на устройства с операционной системой Андроид и iOS. Загрузка производится из официальных магазинов ЭплСтор и ПлейМаркет.
Несмотря на отсутствие программы, все равно можно войти в ЛК с телефона. Официальный портал наделен соответствующей версией. Она подстраивается под любой размер экрана и полностью идентична десктопной версии. Для входа в личный аккаунт используются уже имеющиеся данные. Авторизация совершается не только с телефона, но и с планшета.
О Федеральном кадровом центре ОПК
Новая структура создана на базе ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» приказом Минпромторга России от 30 июля 2015 г. № 2183 в соответствии с . Проект положения о Федеральном кадровом центре ОПК готовился совместными усилиями Минпромторга, Минобрнауки, Росатома и Роскосмоса.
Ключевые задачи деятельности кадрового центра ОПК – мониторинг текущего состояния с обеспечением кадрами организаций, включённых в сводный реестр ОПК, прогнозирование их кадровой потребности, исследование развития кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса, а также информационно-аналитическая поддержка заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, госкорпораций и организаций, осуществляющих промышленную и образовательную деятельность.
Результаты мониторинга и аналитических исследований будут использоваться при формировании государственной кадровой политики в отношении организаций ОПК, направленной на выполнение этими организациями государственного оборонного заказа, госпрограммы вооружения и других целевых программ.
«Кадровый потенциал, молодые высококвалифицированные специалисты – вот наша главная с вами забота. И я уверена, что этот центр станет местом, где будут появляться и расти такие специалисты
Важной составляющей деятельности центра станет работа по содействию притоку рабочей силы», – сказала Ольга Голодец и пожелала сотрудникам и руководству центра успехов в работе
Ежегодно до 1 марта Минпромторг будет представлять в Правительство доклад о результатах деятельности Федерального кадрового центра ОПК.
Контактные данные для связи
Если остаются вопросы касаемо регистрации, авторизации, использования системы, то связаться с ФКЦ ОПК можно так:
- телефон поддержки пользователей: +7(499)254-33-39 или +7(499)766-25-76;
- электронная почта: info@fkc-opk.ru.
Если необходимо получить краткие ответы, то позвонить по указанным номерам. Если возникла глобальная проблема, или назрел вопрос, требующий развернутого ответа, то в этом случае составить обращение и отправить на почту. При необходимости прикрепить скрины или фото. Рассматриваются заявки не более 24 часов.
The following two tabs change content below.
Никита Аверин
В 2017 году окончил ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.», г. Саратов, по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». В настоящее время являюсь администратором сайта kabinet-lichnyj.ru. (Страница автора)
Последние записи автора — Никита Аверин
- Western Union (Вестерн Юнион) – как зарегистрироваться и войти в личный кабинет — 24.09.2021
- «Ступени успеха» – регистрация и вход в личный кабинет — 22.09.2021
- Уфамама Совместные покупки – пошаговая регистрация и вход в личный кабинет — 20.09.2021
Комментарий profiok.com
Хочется предостеречь Минпромторг от возможного желания выстроить систему подготовки кадров для ОПК с нуля. Есть немало примеров успешного использования положительного опыта подготовки кадров, применяемого в СССР. Так, в ВИАМ уже много лет работает непрерывная система подготовки кадров, в которой за основу был взят опыт советских ВТУЗов: школьников, отобранных на конкурсной основе, принимают в базовые вузы, а оттуда в магистратуру ВИАМ.
Кроме того, хочется верить, что Минпромторг, раньше всех внедривший проектное управление и с азартом осваивающий передовые технологии, станет примером для ведомств, категорически не способных ни провести адекватный мониторинг, ни аналитически обработать полученные данные. Тем более, что сделано это будет в интересах подведомственных предприятий, задыхающихся от нехватки квалифицированных кадров. Правда, нужно ещё, чтобы заинтересованные ведомства – Минобрнауки, Минтруда, Минэкономразвития – смогли грамотно воспользоваться полученными данными.
Кадровая проблема, как считают представители предприятий ОПК – участники традиционных встреч в «Давосе», требует планомерных, согласованных и взвешенных действий государства.
Решение о создании Федерального кадрового центра ОПК было принято Правительством РФ 2 июля 2015 года. Конечно, трудно судить «снаружи» об объёме и сложности необходимых для открытия центра мероприятий. Но если ориентироваться по внешним признакам (, размещённые за день до открытия, 14 сентября), за прошедшие два с половиной месяца сделано не очень много. До доклада Правительству РФ, который состоится не позднее 1 марта, остаётся менее полугода.
Фото совещания: пресс-служба ВИАМ.
Возможности ЛК
Личный кабинет FKC OPK – это удобный способ взаимодействия пользователей с центром. Личный профиль открывает следующие возможности:
- просматривать программы обучения;
- см. расписание мероприятий;
- получить информацию о расписании и стоимости экзаменов;
- для просмотра программ обучения;
- для ознакомления с информацией для соискателей;
- просматривать нормативные документы;
- получить доступ к методическим материалам;
- для подачи заявления;
- Ознакомиться со списком направлений подготовки и специальностей;
- Проанализировать вакансии в ОПК и т.д.
LRC доступен с любого устройства круглосуточно.
О балансе, мобильности и дисциплине
После торжественной церемонии открытия кадрового центра зампред Правительства РФ Ольга Голодец провела совещание с руководителями кадровых служб организаций отечественного ОПК. В работе совещания участвовали представители ПАО «ОАК», ГК «Ростех», ГК «Росатом», ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», АО «Вертолёты России», АО «РКК», ФГУП «ЦАГИ», ФГУП «ВИАМ» и других организаций оборонно-промышленного комплекса России, госкорпораций и интегрированных структур.
Темой совещания стали социальные аспекты кадровой политики РФ в отношении организаций оборонно-промышленного комплекса.
В ходе своего выступления Ольга Голодец подчеркнула, что расстановка приоритетов внутри любого из регионов в отношении кадров – важная стратегическая задача. Внутренний рынок труда, по мнению вице-премьера, должен быть сбалансирован, чтобы давать возможность развивать кадровый потенциал – при том, что размер средней зарплаты зависит от конкретного региона.
Зампред Правительства рассказала о программе по развитию мобильности кадров, которую Правительство реализует с рядом промышленных предприятий. Для снижения издержек на привлечение кадров из других регионов предприятия получают бюджетные средства. При этом компания должна способствовать социальной адаптации молодых людей, сменивших место жительства для работы на этом предприятии, решать вопросы с их обучением и обеспечивать жильём. «Мы видим, что сегодня у нас остаётся немало регионов, которые испытывают проблемы в привлечении людей», – посетовала Голодец.
Ольга Голодец призвала представителей предприятий более активно участвовать в разработке профстандартов и внимательнее задуматься о требованиях к образовательным программам: сегодня российские учебные заведения, согласно запросам предприятий, готовят очень узких специалистов, в то время как мировые образовательные стандарты ориентированы на укрупнение специальностей.
По результатам совещания, , Минпромторгу, Минфину и Минэкономразвития поручено в ближайшее время проработать вопрос информационно-аналитического сопровождения предприятий ОПК в части создания системы переподготовки и квалификации кадров.
До марта 2016 года Минпромторг, «Росатом» и «Ростех» должны будут создать Центр оценки и сертификации квалификации персонала организаций ОПК.
Ряд принятых решений касается изменения механизмов целевой подготовки кадров для предприятий ОПК (ведение Минобрнауки) и строительства жилья для работников предприятий ОПК (вопрос в ведении Минстроя и Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства).
Значительную роль в развитии кадрового потенциала предприятий ОПК играет формирование корпоративной культуры, без которого, по мнению вице-премьера, бесполезно говорить о профессионализме или о сотрудничестве предприятий с образовательными организациями. «Мы должны возродить не только хорошее отношение к труду, уважение к профессии, уважение к результату труда, но и правильное отношение к здоровому образу жизни, к семейным ценностям», – подчеркнула Ольга Голодец.
При этом, считает вице-премьер, начинать выстраивание корпоративной культуры нужно «с самого верха», то есть с руководителей предприятий. «Что греха таить, у нас есть склонность к употреблению алкоголя, и я сама видела корпоративные праздники, которые вовсе не корпоративные праздники, – возмутилась Ольга Голодец. – Я думаю, что у каждого предприятия, если его нет, то должен появиться этический кодекс».
Отсутствие дисциплины на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, по мнению вице-премьера, может обернуться очень большими проблемами «не только для самих предприятий, но и в целом для человечества».
Непрерывное образование: выгодно всем
Представители Национального агентства развития квалификаций (НАРК) приводят пугающие расчёты. Затраты на замену специалиста для предприятия составляют в среднем 60 тысяч рублей при средней зарплате 40 тысяч рублей. На конец 2019 года в России было 71,3 млн человек, имеющих работу. При этом ежегодная «текучесть» кадров в нашей стране составляет около 20 процентов. Если перемножить цифры, получится, что на специалистах, которые не работают на одном месте больше года, российские компании ежегодно теряют 855,6 триллионов рублей.
Статистика говорит о том, что компании гораздо выгоднее удержать, мотивировать, обучить специалиста, чем увольнять и искать на рынке нового. Как ни удивительно, помимо высоких зарплат, дешёвой ипотеки и прочих привычных инструментов мотивации, вовлекать сотрудников в рабочий процесс помогает практика их непрерывного обучения. Директор Центра переподготовки и повышения квалификации ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» Анна Куликова привела данные исследований: в компаниях, которые не занимаются обучением персонала, максимально вовлечены в работу лишь 11 процентов сотрудников. А там, где на обучение каждого работника закладывается минимум 40 часов в год, этот показатель превышает 50 процентов.
Выходит, когда предприятие вкладывает средства в повышение квалификации сотрудника, выигрывают все. Сотрудник приобретает новые компетенции, развивает навыки и остаётся востребованным специалистом. Компания тоже в плюсе, и не только потому, что человек, повысивший квалификацию, начинает работать эффективнее. Этот сотрудник ещё и становится лояльнее, понимая, что предприятие, где он работает, не ограничивает его самореализацию и профессиональный рост. Добавим от себя: чтобы коллектив был мотивирован, высшему менеджменту компаний не стоит забывать о собственном профессиональном росте. Например, слушатели учебных программ ИНЭС, направленных на подготовку управленцев и кадрового резерва для предприятий ОПК, нередко говорят, что неделя обучения и общения с коллегами из других предприятий и отраслей дала возможность совершенно по-новому осмыслить стратегию развития предприятия и заметить на рынке новые ниши.
Из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, все три сессии совещания с руководителями кадровых служб – 24 декабря 2020 года, 25 января и 25 февраля 2021 года – прошли в формате видеоконференции на площадке Федерального кадрового центра ОПК. В обсуждении приняли участие представители Минпромторга, Минпросвещения, Росатома, Роскосмоса, ОАК, ПО «Севмаш», ФГБУ «ВНИИ Труда» Минтруда России, ОАО «Завод им. В.А. Дегтярёва»; ФГУП «ЦИАМ им. П.И. Баранова» и многих других государственных корпораций, интегрированных структур и организаций ОПК. Организаторы обещают, что по итогам дискуссий будут выработаны рекомендации для оборонщиков.
P.S. При подготовке этой статьи были использованы материалы о заседаниях, опубликованные на сайте Федерального кадрового ОПК, в том числе фотографии и слайды ключевых докладчиков. Выводы, сделанные экспертами ЦЭРС, могут не совпадать с официальной позицией организаторов мероприятия.
Для полноты картины читайте публикации profiok.com:
Министры учатся считать
Государственные органы и корпорации осваивают проектное управление
Дмитрий Рогозин: «Наш огромный потенциал – в людях»
Дмитрий Рогозин: «Технологический кризис и дефицит кадров пока не преодолены»
Кадровый голод: в поисках системы
Дмитрий Рогозин: «Мы должны включить свой интеллект и локти»
Кадровый голод: системной проблеме – системные решения
Кадровый голод: в поисках утраченных инженеров
Кадры для ОПК: каким должен быть руководитель оборонного предприятия?
Кадры для оборонки: изменения должны происходить на уровне государства
Дмитрий Рогозин: «Без решения кадровой проблемы мы не можем рассчитывать на создание конкурентоспособной космической отрасли»
Дмитрий Рогозин: «Оборонная промышленность – это вопрос не завоза нового оборудования, а вопрос человеческого потенциала»
Российские работодатели: кадровый голод – проблема государственной политики
Встреча в «Давосе»: решит ли государство проблемы предприятий?
Российские кадровики: главное для нас – возрождение рабочих специальностей
Регистрация личного кабинета
Для получения дополнительного специализированного обучения, пожалуйста, зарегистрируйтесь на официальном сайте. Для этого:
-
Зайдите на портал FKC OPK https://fkc-opk.ru/ и нажмите на “Регистрация” в правом верхнем углу.
- Затем выберите, за кого вы хотите зарегистрироваться, и следуйте инструкциям.
- Перед вами откроется форма, в которой необходимо заполнить код ОКПО вашей организации, название организации, город, электронную почту, придумать пароль и повторить все это. Затем необходимо заполнить данные сотрудника, работающего с порталом: имя, должность и контактный номер телефона. Нажмите “Отправить запрос”.
Как только вы отправите запрос, сотрудники получат его и свяжутся с вами в ближайшее время. Зарегистрироваться в личном кабинете
