о спикере
Александр Фридман
-
Эксперт по профессиональной эксплуатации персонала, корпоративному управлению
-
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group»
-
Тренер сотрудников «Сбербанка», «Ростелекома» и других крупных компаний
-
33 года опыта управления бизнесом, 28 лет – консультирования компаний
-
Член совета акционеров и совета директоров нескольких компаний
-
Автор 27 обучающих курсов для руководителей
Книги
-
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
-
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
-
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
-
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
-
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
-
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
Экспертная квалификация
-
Внедрение регулярного менеджмента;
-
Повышение точности корпоративного управления;
-
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Авторские программы
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 28 лет
Программа обучения
|
Модуль 1. Управление
- Верхи не могут, низы не хотят: что мешает руководителям управлять сотрудниками
- «Инструменты» для профессионального руководителя: знать, понимать и осваивать
- Как мотивировать сотрудников: мифы, рифы и эффективные подходы
- Офисный хаос: как обеспечить гибкость себе и сотрудникам
||
Модуль 2. Делегирование
- Цейтнот и авралы: как эффективно выйти из хронического «штопора»
- Управленческое планирование: «ключ» к точности управления сотрудниками
- Как перестать работать за сотрудников: типичные «закупорки», мешающие руководителю правильно делегировать
- Делегирование: как правильно выбрать глубину проработки задания; типичные ошибки руководителей
|||
Модуль 3. Контроль
