Бесплатные курсы по менеджменту

Отличие обучения руководящих кадров

Повышение квалификации – это обязательная процедура, через которую периодически должны проходить все специалисты, имеющие специальное среднее или высшее образование. Но между обучением инженера или педагога и руководителей разного уровня существует значительная разница.

Group of office workers in a boardroom presentation

Специалисту достаточно знаний по своему конкретному участку работы, техническим новинкам, приемам, ГОСТам и другим нормативным документам.

Руководитель обязан обладать менее глубокими, но более широкими знаниями всех сторон деятельности предприятия:

представлением о технической стороне производственного процесса;
законодательными основами по вопросам предпринимательства, хозяйственных и трудовых вопросов, налогового обложения;
общим пониманием вопросов бухгалтерского учета, экономического анализа;
вопросами безопасности труда, соблюдения требований пожарной, санитарной и других служб;
навыками психологии и взаимоотношений с отдельными людьми, группами и большими коллективами.

Программы повышения квалификации для руководителей подразделений безопасности — выберите свое направление обучения.

Подробнее

В отличие от исполнителей, люди, привыкшие принимать решения за других, сложнее воспринимают методы обучения по принципу «учитель-ученик». По отношению к ним требуется другой подход, т.е. не прямое изложение набора знаний, а постановка задачи и совместное ее решение различными способами.

Чтобы привлечь к обучению, необходимо, чтобы руководитель:

хотел или понимал необходимость осваивать новые знания;
осознавал полезность конкретных курсов или других видов повышения квалификации;
чувствовал себя активным участником процесса с возможностью использовать свой опыт и применить полученные знания к своему бизнесу.

Преподаватель в этом случае выступает не как ментор, а как инициатор идей, которые творчески осмысливаются в процессе учебы.

Как правильно выбрать курсы

Перед руководителями бюджетных учреждений вопросы выбора обычно не стоят, так как при каждом министерстве есть свои профильные обучающие центры.

Если строгих требований к определению учебного заведения нет, то руководители могут самостоятельно выбирать курсы по ряду критериев:

программа обучение, ее соответствие целям, стоящим перед предприятием;
удобство прохождения переподготовки (наличие заочных, вечерних, удаленных занятий);
репутация образовательного учреждения (его история, отзывы ранее обучающихся коллег);
категория выдаваемого диплома и его действительность на международном уровне;
преподавательский коллектив (опыт работы, звания, публикации и так далее);
стоимость курсов.

Прохождение курсов повышения квалификации или переподготовки руководителей – это дополнительные возможности для развития бизнеса и перехода его на качественно новый уровень.

Результаты обучения

Результат обучения всегда зависит от самого учащегося — его целей, желаний, активности работы. Но в этом и состоит особенность MБА, как образовательного подхода. Он всегда дает положительный эффект:

повышение эффективности руководителя;
увеличение личного дохода слушателя (в среднем на 40%) и финансового результата его компании;
прорыв в выбранной нише компании работодателя.

Организации, которые отправляют своих управленцев на аккредитованные программы МБА, осваивают новые рынки, выходят на другой уровень конкуренции, расширяются, находят дополнительные мощности. Именно этот эффект мотивирует их инвестировать средства в свой административный персонал.

Информация для поступающих:

Москва, Ленинградский пр-т. д. 80, корп. Г (м. Сокол) Москва, ул. Измайловский вал, д. 2, корп. 1 (м. Семеновская)

Телефон: 8 (800) 100 00 11

График работы приёмной комиссии:Пн — Пт: 09.00−20.00;Сб — Вс: 10.00−17.00.

Учебная методика

Ключевой фактор успеха обучения МБА — практическая ориентированность. Реализована она в первую очередь в специальных методах учебы. На курсах практически нет теории — она изучается на фактических примерах с помощью:

грамотно организованных учебных модулей;
профессиональных наставников (тьюторов);
практико-ориентированных форматов занятий.

Учебные модули

Весь курс делится на модули, в которых чередуются вебинары, мастер-классы, разбор кейсов, тренинги и другие форматы занятий. На дистанционном обучении слушатель может сам выбирать, посещать ему такие встречи в режиме live или просматривать их в записи. Мероприятия, которые требуют присутствия (онлайн или очного), проводятся 1−2 раза в месяц.

Личный наставник

Еще одна важная особенность MBA-стандарта — постоянная поддержка. Каждый участник программы работает с персональным тьютором — преподавателем с большим практическим опытом и глубокими познаниями в теме. Он постоянно на связи, чтобы повысить эффективность подготовки слушателя, разъяснить непонятные моменты, дать комментарии, помочь спланировать учебные работы (курсовые, контрольные).

Образовательные форматы

Стандарт МБА сконцентрирован на быстром изучении актуальных методик управления. Для чего используются самые эффективные образовательные приемы — деловые игры, кейсы, мастер-классы. Они обеспечивают не только моментальное погружение слушателя в рассматриваемый вопрос, но и его максимальную вовлеченность.

«Специалист» при МГТУ им. Баумана

Сайт: https://www.specialist.ruТелефон: +7 (495) 125-49-04Стоимость: от 37 090 р./курс

Дипломная программа: Директор по персоналу
336 ак. ч., от 4 до 8 месяцев

Программа состоит из 8 курсов и итоговой аттестации:

Менеджер по персоналу. Уровень 1
Менеджер по персоналу. Уровень 2
Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI
Ключевые аспекты кадровой работы для руководителей
Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения
Право для работника кадровой службы
Руководитель структурного подразделения
Руководитель среднего и высшего звена
Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами

После успешной итоговой аттестации слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Директор по персоналу».

Дипломная программа: Руководитель кадровой службы со знанием 1С: Предприятие 8. Управление персоналом (редакция 3.1)292 ак. ч., от 3 до 6 месяцев

Перечень курсов, входящих в дипломную программу:

Менеджер по персоналу. Уровень 1
Руководитель структурного подразделения
Кадровая работа в современной организации. Уровень 1. Процедуры оформления трудовых отношений
Кадровая работа в современной организации. Уровень 2. Организация кадрового делопроизводства
Кадровая работа в современной организации. Уровень 3. Внутренний аудит кадровых документов
Кадровая работа в современной организации. Уровень 4. Подготовка к проверке Государственной инспекции труда
Кадровая работа в современной организации. Уровень 5. Практикум по кадровому учету. Разбор ситуационных задач
1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом ред. 3.1. Уровень 1. Кадровый учет
1С:Предприятие 8. Работа с отчетами в программе Зарплата и управление персоналом (редакция 3.1)

Обучение на курсах построено на конкретных ситуациях с использованием примеров. Занятия проводятся в форме интерактивной лекции с использованием слайдов и активных форм обучения (практических заданий, обсуждений проблемных вопросов, решения кейсов и др.).

Комплексная программа «Руководитель отдела персонала»112 ак. ч.,

В комплексную программу подготовки входят курсы:

Курс Кадровая работа в современной организации
Курс Менеджер по персоналу. Уровень 1
Курс Руководитель структурного подразделения

Комплексная программа: Управление персоналом. Мотивация. Ключевые показатели эффективности (KPI)108 ак.ч.

Во время обучения вы ознакомитесь с системами найма и адаптации персонала, поймёте, как нужно обучать и развивать персонал, формировать и подготавливать кадровые резервы. Ознакомитесь с эффективными методами оценки сотрудников, вопросами материальной и нематериальной мотивации, а также современными тенденциями в области компенсаций и вознаграждения персонала.

В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI)

Отдельное внимание в процессе обучения будет уделено системе мотивации персонала

Кто платит за курсы повышения квалификации (ДПО)?

Тоже работодатель. Он заключает договор с образовательной организацией и берет на себя не только оплату обучения, но и все сопутствующие расходы — например, транспортные, если учеба проводится «в другой местности». При этом за работником, даже если он учится с отрывом от производства, сохраняется средняя зарплата по месту работы.

Кстати, с сотрудником работодатель тоже обязан заключить договор. В нем он должен обозначить все обязанности, которые возложат на работника после прохождения обучения по программе ДПО, и порядок возмещения затрат, если учеба прервется.

Если у работодателя уже заключен договор с учебным центром, заявку на повышение квалификации сотрудника подает кадровая служба. Но зачем компании вообще тратить на это деньги? Ответ очевиден: хороший работодатель заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали более профессионально, быстрее адаптировались к современным технологиям и не отставали от конкурентов. Проще периодически оплачивать человеку повышение квалификации и быть в нем уверенным, чем регулярно платить зарплату некомпетентному сотруднику.

Желающим отучиться по собственной инициативе также ничто не мешает. В этом случае сотрудник сам решает, где пройти курсы повышения квалификации. Если он рассчитывает получить компенсацию расходов, нужно поставить в известность начальство.

Выбрав организацию, следует подать заявку на обучение, дождаться ее одобрения и получить квитанцию на оплату, чтобы оплатить учебу. Следует учитывать, что образовательный центр может потребовать у заявителя перечень документов для приема.

Что почитать начинающим руководителям

«Сложные подчиненные. Покетбук», Максим Батырев. В книге известный бизнес-тренер рассказывает о сложных типажах сотрудников и дает советы, как с ними работать.

«От эксперта к руководителю», Елизавета Ефремова. Книга поможет начинающему руководителю войти в должность, научиться жить в новой роли, разделять работу и личную жизнь.

«Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Владимир Моженков. Автор делится своим управленческим опытом.

«Лидер будущего», Виктория и Сергей Бехтеревы. Книга о том, как побуждать и мотивировать сотрудников, сплотить коллектив и не бояться брать ответственность за результат.

«Богатый папа, бедный папа», Роберт Кийосаки. Книга поможет собственникам бизнеса и руководителям правильно обращаться с деньгами, улучшить финансовое благополучие, выйти на достойный доход.

Формы и виды обучения

Существует немало форм обучения, которые отличаются по своей организации, продолжительности и форме подачи материала.

Основная форма – это курсы повышения квалификации, которые делятся на:

краткосрочные (до 72 часов);
специализированные (свыше 72 и не менее 100 часов);
продолжительные (от 100 часов и больше).

Длительность курсов зависит от объемов материала и организации учебного процесса. Обучение может быть очным, удаленным или комбинированным, при котором изучение материала происходит заочно без отрыва от производства, слушатели курсов освобождаются от работы только для сдачи экзаменов

Для обучения используются различные формы подачи материала:

лекции, с пассивным восприятием материала;
конференции, симпозиумы и другие формы, имеющие формы встреч для обмена опытом и знаниями;
интерактивное обучение с помощью специальных программных продуктов;
деловые игры, в ходе которых поощряется инициатива и самостоятельное решение вопросов;
тренинги для практического закрепления полученных теоретических знаний;
кейс- стади (Case study) – рассмотрение, обсуждение и решение реальных или близких к реальным ситуаций;
баскет-метод (in-basket test) – выполнение функций сотрудников, в основном связанных с разборкой и исполнением деловых бумаг.

Перечисленные методы объединяют теоретическое и практическое обучение. В результате формируется творческий подход к функции управления, развивается способность принимать нестандартные, но эффективные решения и умение мыслить стратегически.

Кому подойдет программа

MБА-образование в Москве — это привилегия успешных людей. Диплом, подтверждающий высокие стандарты профессиональной переподготовки (аккредитация AMBA), открывает многие двери. И не только на российском рынке административных вакансий.

Учитывая, какие преференции дает успешное прохождение обучения, несложно догадаться, что доступно оно не всем. Как правило, бизнес-школы набирают слушателей, которые соответствуют следующим требованиям:

наличие высшего образования;
опыт управленческой работы от 2−3 лет;
квалификация в выбранной области (логистика, финансы, инвестиции, менеджмент организаций).

Аудиторию слушателей формируют директора компаний, главы отделов, управляющие отделениями и филиалами, собственники бизнеса, индивидуальные предприниматели, топ-менеджеры предприятий. В некоторых случаях на курсы направляют специалистов, которые имеют управленческий опыт, но не занимают руководящей должности. Как правило, с целью будущего повышения.

Что изучают на тренинге для директоров?

Тренинг рассчитан на действующих директоров – специалистов с экономическим или управленческим образованием, которые уже взяли на себя ответственность (или имеют опыт принятия ответственности) за проект, персонал или некоторые бизнес процессы.

Опираясь на фактический опыт (который может быть получен даже во время практики после ВУЗа), в рамках нашего курса Вы сможете развить и усовершенствовать:

навыки руководителя в области постановки и достижения целей;
технологии подготовки и принятия управленческих решений;
тактику и стратегию завоевания лидерских позиций в бизнесе;
основы управления конфликтами в организации;
принципы эффективного командообразования.

Управленческие навыки начальника

Глубоко погрузившись в бизнес своего нанимателя, а может, даже заболев им в хорошем смысле (как собственным делом), квалифицированный руководитель вполне может увидеть во всех деталях картинку идеального будущего для компании. Опираясь на имеющиеся результаты анализа, знание конъюнктуры рынка и другие технические моменты, он может точно понимать, что необходимо для многомиллионных прибылей.

Но без хорошо «прокачанных» управленческих навыков от этого понимания – видения – будет мало толку. В лучшем случае топ-менеджер потеряет массу времени. В худшем картинка идеального будущего так и останется в его воображении.

Потому что без способности грамотно расставить людей на должности, вовремя их воодушевить, завоевать безусловный авторитет, выстроить процессы так, чтобы они работали без сбоев, – реализовать даже самый эффективный план невозможно

Именно поэтому мы уделяем развитию управленческих навыков начальника любого уровня такое внимание

На тренинге эффективных руководителей Вы освоите навыки:

прогнозирования (по сути, предвидения);
организации работы (процессы и люди);
согласования;
планирования;
коммуникаций и мотивации;
контроля и координации и т. д.

Вы освоите тактику постоянного усиления и совершенствования таких способностей, разберете реальные примеры выдающихся управленцев прошлого и настоящего, попрактикуетесь применять полученные умения и многое другое.

Подготовка и принятие боссом управленческих решений

Ответственность за результат – одно из ключевых требований к руководителю (или обязательная функция топ-менеджера), которого многие боятся. Мы знаем, как сделать ваши управленческие решения настолько эффективными, чтобы избавиться от такого страха. Опытные преподаватели расскажут, как их обосновывать, проверять до внедрения в работу, находить возможности и риски, которые они могут сулить.

Современные возможности позволяют автоматизировать процесс бизнес-аналитики. Но ведь результаты анализа ещё нужно правильно интерпретировать, чтобы принять на их базе то или иное решение. Именно этому учат директоров в центре «Альянс».

Основы бизнес-лидерства

Выдающийся руководитель однажды отметил, что лидер – это человек, которому хватает знаний, чтобы привлечь к той или иной работе нужных людей, и ума, чтобы не мешать им эту работу выполнять. Конечно, такое определение лидерства далеко не полное – со времен Теодора Рузвельта было придумано много других емких фраз, описывающих настоящего лидера. И создано немало практик, которые помогают управленцу воспитать лидерские качества в себе.

У кого-то есть к ним предрасположенность, а кому-то их нужно буквально растить. Но мы в тренинговом центре «Альянс» полагаясь на многолетний опыт, уверены: основы бизнес-лидерства может освоить каждый начальник. И учим этому своих слушателей.

Постановка и достижение целей главой фирмы

Правильная постановка целей и выбор способов их достижения – два важнейших условия, обязательные для любого руководителя. Именно они определяют готовность управленца не только формулировать сценарий предпочтительного будущего для бизнеса, но и реализовывать его до успешного результата. И это не констатация очевидного факта: статистика показывает, что 70% управленческих решений так и не удается претворить в жизнь именно из-за ошибок при целеполагании.

Сэкономьте своё время, одновременно повысив результаты. На тренинге Вы не будете изучать суть и характеристики целей, мы сразу перейдём к главному:

тактике разработки формулировок;
технологиям проверки реализуемости и правильной расстановки сроков реализации целей;
работе над ошибками известных управленцев;
практике контроля выполнения задач;
универсальным способам составления пошагового плана по достижению цели.

«Международная Академия Экспертизы и Оценки»

Сайт: https://директор-персонал.маэо.рфТелефон: 8 800 234 17 05Стоимость: 15 000 р.

Курс: Директор по персоналу3 месяца, 520 часов

В программу обучения включены только те знания и навыки, которые реально пригодятся на практике директору по персоналу.

К вам прикрепляется куратор, который отвечает на ваши вопросы, помогает с подготовкой аттестационной работы. К нему можно будет обратиться за советом и помощью и после окончания обучения.

На курсе вы изучите:

Правовое и нормативно-методическое обеспечение процесса управления персоналом
Структура управления персоналом в структуре управления организацией
Стратегическое управление персоналом
Контроль и соблюдение корпоративной политики предприятия
Менеджмент персонала
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Формирование бюджета оплаты труда
Управление конфликтами
Обучение и развития персонала
Оценка персонала

В результате обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Дополнительный список курсов, которые помогут прокачать навыки руководителя

«Эффективный руководитель» — платформа для профессионального развития TalentEd, где можно пройти бесплатный онлайн-тренинг для управленцев.

Курс «Как быть эффективным руководителем» бизнес-школы SUPERLUDI подходит тем, кто хочет прокачать скилы руководителя и научиться грамотно управлять коллективом.

«Основы бизнес-планирования и маркетинга» — бесплатный курс от Cousresa, пройдя который вы научитесь составлять бизнес-план своего проекта, освоите технологии и инструменты управления.

«Руководитель отдела продаж» — бесплатное занятие от «Нетологии», которое дает понимание, какие знания и навыки нужны для организации работы в компании и как мотивировать сотрудников приносить больше прибыли бизнесу.

Периодичность повышения квалификации

В статье 196 Трудового Кодекса РФ предусмотрена обязанность работодателей по проведению повышения квалификации сотрудников, если без этого невозможно полноценно осуществлять профессиональную деятельность.

Право проведения программ переподготовки согласно Закону об образовании возложено на учреждения образовательной сферы, имеющие соответствующую лицензию.

Требования по периодичности, продолжительности и направлениям повышения квалификации устанавливаются в отраслевых документах.

Стандартный временной промежуток между курсами обучения – 5 лет. Но администрация предприятия может принять другое решение и направлять специалистов на обучение, например, один раз в три года, если существует производственная необходимость.

Решение закрепляется внутренним документом (приказом, положением, коллективным договором и так далее).

Согласно приказу Министерства образования от 2013 года продолжительность профессиональной переподготовки для получения дополнительной специальности должна составлять не меньше 250 часов или одного месяца обучения.

Кому будет полезен управленческий тренинг?

Программа тренинга рассчитана на действующих руководителей и будущих топ-менеджеров – специалистов с опытом или желанием занять более высокую должность, чтобы показать свою полезность компании. Этот курс точно для Вас, если планируете продвижение по карьерной лестнице вверх (управляющий, глава отдела, директор), уже занимаете высокий пост или просто хотите расширить управленческие компетенции.

Тем, кто намерен открыть собственное дело на базе пройденного курса для предпринимателей тренинг поможет грамотно наладить процессы и запуститься с опережением конкурентов уже на старте. Опытные предприниматели смогут найти слабые места компании и превратить их в сильные стороны.

Направления обучения

Повышение квалификации – это не разовая акция, а постоянное многоцелевое движение, которое охватывает различные направления. Уровень расширяется от основ до профессионального освоения знаниями.

Основные направления охватывают наиболее значимые процедуры производственной и коммерческой деятельности, включая маркетинг, менеджмент, трудовое законодательство, нормативы безопасности.

В сфере менеджмента изучаются:

управленческий учет;
анализ финансового состояния;
основы бухучета;
1-С (управление фирмой);
финансирование и формирование бюджета;
подготовка, проверка и защита бизнес-планов на всех уровнях;
стратегическое управление;
вопросы организации совещаний;
стресс-менеджмент и контроль конфликтных ситуаций;
вопросы материальной и нематериальной мотивации персонала;
организация времени.

Перечисленные темы охватывают непосредственные функции по руководству и контролю деятельности компании. При обучении используются актуальные показатели BSC и KPI. В настоящее время актуальной становится тема удаленного управления коллективом.

Несмотря на то, что маркетингом занимаются отдельные службы или специалисты, руководитель должен иметь представление о том, как продвигается продукция на рынке, какими методами создается и раскручивается бренд, знать приемы деловых коммуникаций и переговоров.

Обучение охватывает несколько направлений безопасности:

пожарно-техническую;
экономическую;
экологическую;
охрану труда.

Все перечисленные вопросы строго контролируются государством и руководитель несет личную административную и уголовную ответственность за несоблюдение законов, правил и регламентов.

Экономическая эффективность курсов

Прежде чем выбрать те или иные формы обучения, умелые руководители оценивают их потенциальную эффективность. Основной критерий оценки – насколько возможная польза превысит расходы на оплату курсов.

Самый простой пример – это сравнение суммы штрафов, которые придется заплатить за нарушения в организации охраны труда или пожарной безопасности и стоимости обучения этим вопросам.

Второй вариант оценки актуален для строительных организаций, которые получают право вступления в СРО только при наличии квалифицированных специалистов. Ожидаемая выгода от заказов должна существенно превосходить стоимость курсов переподготовки.

В большинстве случаев невозможно так просто измерить эффективность курсов. Если руководитель осознает, что его бизнес может быть более прибыльным, но не знает, как этого добиться, то оценить результативность курсов можно только впоследствии, наблюдая за изменением доходности предприятия.